Témy a oblasti online kurzu a konzultácií:
projektový manažment, projektové riadenie, projektová dokumentácia, projektový trojuholník, ganttov graf, časový plán, riadenie procesov, BPM, KPI, procesný model a mapa, ISO, kvalita
Témy a oblasti online kurzu a konzultácií:
projektový manažment, projektové riadenie, projektová dokumentácia, projektový trojuholník, ganttov graf, časový plán, riadenie procesov, BPM, KPI, procesný model a mapa, ISO, kvalita
Potrebujete, musíte, alebo chcete niečo zmeniť? Pracovné podmienky, životné prostredie,
kvalitu svojho života čo života iných? Tento proces zmeny sa výrazne odlišuje od
bežných aktivít, kde majú prebiehajúce procesy viac-menej opakujúci sa charakter. O riadení zmien je projektový a procesný manažment.
Súčasný svet je svetom zmien. Aby sme ich vedeli riadiť a vykonávať efektívne, ľudia vymysleli manažment projektov.
Cieľom projektu môže byť organizácia hudobného festivalu, sťahovanie kancelárií, zmena štruktúry podniku, vývoj nového výrobku, lietadla… Riadenie projektov nájde uplatnenie aj v súkromnom živote – môžete chcieť založiť novú firmu, začať niečo vyvíjať, resp. vyrábať, poskytovať ľuďom nový druh služieb, sťahovať sa do nového mesta, štátu, sťahovať byt,…
Výuka prebieha online systémom jeden lektor – jeden účastník tak, že lektor s účastníkom sa navzájom vidia a počujú. Účastník vidí programy a prácu a postupy lektora, lektor môže vidieť ako zadanie vypracúva účastník. Online kurz môže prebiehať formou konkrétnych otázok a riešenia problémov účastníka, alebo ako po obsahovej stránke bežná výuka našich kurzov, vrátane príkladov a cvičení. Každopádne, máte odborníka a špecialistu priamo pre seba, takže sa zvyšuje efektivita výučby a hlavne je dodržaná kvalita smerujúca k vašim vedomostiam po kurze.
Ing. Peter Vadkerti – lektor má viac než 97,71 % spokojnosť klientov
Peter pôsobí viac ako dvadsať rokov aj v oblasti vzdelávania. Je učiteľ, mentor, tréner, lektor, konzultant a kouč telom aj dušou. Špecializuje sa na Microsoft Office, najmä Microsoft Project a projektové riadenie. Prednáša na školách a v korporáciách, kde odovzdáva svoje praktické skúsenosti. Je tiež PM COACH – kouč projektových manažérov, lektorom Microsoft aplikácií – MCT a počas školení aplikuje aj zručnosti kouča. Je taktiež certifikovaný kouč RCS.
Obsahom online kurzu „Projektové a procesné riadenie“ môžu byť naše bežné kurzy v rámci kategórie Projektového a procesného manažmentu. Tieto kurzy sú viacdenné, individuálnou výukou sa dajú prebrať za 70-80 % času. Odporúčame kurzy v plnom rozsahu, pretože má zmysel prejsť kompletne celú osnovu i príklady, uvidíte sami. Môžete si vybrať ktorýkoľvek, resp. ktorékoľvek kurzy z kategórie kurzov Projektového a procesného riadenia a objednať si ich ako online kurz/kurzy alebo si tiež objednať kratší čas venovaný mixu tém podľa vašich potrieb. Je žiadúce vopred ich definovať. Môžete, samozrejme, konzultovať a absolvovať len vybrané konkrétne témy, ktoré potrebujete. Smerovanie výučby je na vás.
Toto sú hlavné oblasti a témy, ktoré môžu byť obsahom vášho kurzu Projektové a procesné riadenie.
Úvod do projektového riadenia, pojmy
Klasické a projektové riadenie
Charakteristika projektového riadenia, proces riadenia projektu
Metodiky a techniky projektového manažmentu
Časti projektového riadenia
CPM, PERT, MPM
Termíny v sieťovom grafe
Graf a pravdepodobnostná analýza
Úsečkové diagramy – druhy, spôsoby usporiadania, výpočet trvania
Diagramy zamestnanosti
Prečo projekt a ako začať?
Definovanie projektu
Organizácia projektového kolektívu
Analýza projektu
Projektový trojuholník
Životný cyklus projektu
Ciele a míľniky projektu
Metóda logického rámca
Projekt, proces, plán projektu
Projekt vs. proces
Riadenie času, rozsahu, nákladov
Realizácia projektu
Ukončenie projektu
Vyhodnotenie, budovanie znalostí projektového manažéra
Nástroje a techniky projektového manažéra
Ganttov graf, SWOT analýza, logický rámec
Myšlienkové mapy
Softvérová podpora riadenia projektov
Životný cyklus projektu
Budovanie portfólia projektov
Budovanie teamu
Návrh projektu a zadefinovanie cieľov
Požiadavky na projekt
Rozsah projektu
Časový plán projektu
Riadenie rizika
Finančný plán, rozpočet
Prostriedky a zdroje
Nástroje projektového manažéra (cash flow, logický rámec, matica zodpovednosti,…)
Implementácia projektového riadenia v organizácii
Budovanie projektovej kancelárie
Riadenie kvality
Definovanie procesu, procesy vs. projekty
Tvorba procesnej mapy a modelu
Hlavné a vedľajšie procesy
Vlastník procesov
Kľúčové ukazovatele KPI
Demingov cyklus
Analýza procesov
Procesný rámec
BPM
Softvérová podpora – modelovanie procesov – ukážky v ARIS Tools a v MS VISIO
Nástroje manažéra ( rybí diagram, LEAN metóda, SWOT, BPMN, myšlienkové mapy)
alebo
Celý kurz z našej ponuky
Lektor vás ním profesionálne prevedie, prípadne upraví podľa vašich potrieb, či času na mieru pre vás. Podľa témy sa lektor bude držať učebnej osnovy, použije bežnú prezentáciu, príklady. Tým, že budete iba jediný účastník, sa čas oproti bežnému kurzu skráti. Lektor sa bude venovať iba vám, vašim otázkam a pri tvorbe zadaní bude “dohliadať” iba na vás. Máte nášho odborníka a špecialistu na čas kurzu len pre seba.
certifikát: áno
Online konzultáciu, vlastné otázky či poradenstvo
Lektor vám zodpovie formou konzultácie na vaše otázky z témy, prípadne z mixu tém viacerých kurzov, môžete prejsť riešenie praktických príkladov. Konzultácia je na rozdiel od kurzu orientovaná viac na konzultovanie vašich problémov, pomoc pri riešení vašich praktických úloh – proste maximálne prispôsobenie sa vašim otázkam v zvolenej téme/oblasti. Aj v tomto prípade máte odborníka a špecialistu počas kurzu len pre seba.
certifikát: ak sa preberie min. 70 % časového rozsahu osnovy ktoréhokoľvek kurzu, získate certifikát
Objednávku môžete realizovať telefonicky na 02/49 20 30 80, e-mailom na info@itlearning.sk, alebo elektronicky pomocou formulára.
Pri objednávke (v obsahu správy) je nutné je uviesť
Vašu objednávku spracujeme, preveríme dostupnosť lektora a času a budeme vás kontaktovať.